提供视频创意提案反馈的十个技巧

视频制作中企业对接人员操作指南

为您的视频提供清晰，建设性的反馈意见将有助于使您的项目按计划进行，提升视频制作团队积极性，*重要的是创造更好的终端产品。在这里，我们将给您一些技巧和技巧，通过建设性的反馈帮助您的创意团队取得成功。

在我们开始之前，它总是要记住一个强大的审查过程的两个基础：一个落地的简短和全面的工作时间表：

1.项目进度计划

为一个成功的审查过程奠定基础，具有明确，深思熟虑的简介。彻底地与您的创意团队讨论简报，并确保每个人都在同一频道，以帮助避免在项目中后来出现不必要的麻烦。

2.正式化您的协议

以强大的协议或合同形式整理您项目的细节，其中包括所有费用，修订数量，关键期限（每次修订，审查日期和*终交付时间）以及意外情况。这些细节不清楚，必须在项目中途谈判条款可能会导致双方之间的冲突，妨碍成片质量。

随着这两个元素被锁定，您的团队应该很好地建立起一个高效和有效的审查流程…

3.积极的态度

说出你对某个项目的热爱是同样重要的，因为它是对不起作用的反馈。给予积极的反馈意见，让您的创意团队知道哪些工作正常，并帮助指导项目走向正确的方向。另外，谁不喜欢听到良好的反馈？积极正面的鼓励有助于建立您的团队的士气，使项目的工作更加愉快，并将帮助您从视频制作中中获得**的工作。

4.问问题

记得; 给予反馈应该是一个讨论。不要害怕提出问题，讨论想法，让团队的其他成员能够提出*好的解决方案。如果您看到可以改进的内容，但不确定如何，将您的信任放在创意团队中来解决这些问题 - 这就是他们的专长。

5.说出你的感受

有时候*好解释观众在观看项目时的感受，而不是指导他们如何去做。清楚您希望观众如何感受，将为您的创意团队提供宝贵的信息，以便对视频进行适当的调整。他们是专业人士，可能有更多的工具，然后才能实现你想要的结果。如果您尝试告诉他们如何更改视频，您可能会错过一个机会，提出一个更优雅和有效的解决方案，同时破坏您的创意团队的专业知识。

6.有关键决策者

讨论很好，但也需要作出决定。确保在项目开始之前确定关键的决策者和利益相关者，并且有一个流程来了解何时结束反馈。说清楚谁有*后的决定和什么时候继续前进：这将确保事情继续向前发展，人员可以保持专注。

7.给他们空间

创作一个会影响观众的高质量视频需要时间，因此，为视频制作团队提供时间和空间来工作，这一点非常重要。参与这个过程，但不要微观管理，你会有一个更快乐的团队为自己的工作感到自豪。

8.珍惜视频制作的时间

认真考虑您作为审核人员的角色，并记住在这一过程中任何延迟将给创意团队带来不公平的压力，在达到未来的*后期限时，可能将项目拖延在一起。提供及时，周到的反馈意见将激励您的创意团队，并提升您的整个项目的工作效率。审查过程是把你的视频提升到到另一个层次的机会，所以作为优先事项来处理。没有人喜欢在一个无休止的项目上浪费时间或全天候工作。

9.不要假设

视频有很多元素，您有责任仔细查看每一个。如果您不确定某事或有任何想法或疑问，请随时问。如果您想要了解场景，或者如果您想知道什么时候添加标题，只需添加一个评论并找出 - 不要以为一切都被照顾周全了。

10．了解一些专业术语

像大多数学科一样，影视和视频专业人士都有自己的语言。了解一些术语不仅可以加快审查过程，有助于避免沟通不畅，而且还可以让您从创意团队中获得尊重。使用一些关键的视频术语 ，并将您的审查技能提升到一个新的水平。

每一轮的反馈都应该推动项目的发展，并通过实施这些关于您下一个项目的提示，您将按时完成工作，拥有一个很高兴能够参与项目的团队，以及谁将与您合作创造更好的视频作品。